Qurnosov
Qurnosov

Управление персоналом. Тест с ответами #2

При реализации какой организационной стратегии имеются очень большие возможности для профессионального развития, но проводится жесткий отбор претендентов для этого развития?
ликвидационной
циклической
динамического роста
прибыльности
предпринимательской

Приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности – это …
регрессивная
вторичная адаптация
первичная адаптация
второстепенная
факторная

К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы:
линейного руководства
управления ресурсами
правового обеспечения
управления транспортным обслуживанием производства
информационного обеспечения
хозяйственного обеспечения
делопроизводственного обеспечения

Карьера — это …
индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека
повышение на более высокую ступень структуры организационной иерархии
предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, которые сотрудник потенциально может пройти

Заключение трудовых договоров позволяет удовлетворить потребность …
в уважении
в самореализации
в стремлении к власти
в стремлении к независимости
в безопасности

Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование …
гибких режимов рабочего времени
стандартных режимов работы
частичной занятости

Центростремительная карьера — …
чередование вертикального и горизонтального роста
движение к руководству организации
снижение потенциала сотрудника
снижение уровня квалификации сотрудника

Задача, решаемая организацией при вхождении в нее нового работника — …
прививать ему новые нормы поведения
заинтересовать его в работе в организации
разрушить старые поведенческие нормы входящего человека

Основные различия между типами собеседования заключаются в …
сущности конкретной ситуации
специфике содержания и формы собеседования с представителем фирмы
типе информации, которую желает получить представитель фирмы

Что относится к социально-психологическим процессам в коллективе?
обучение, аттестация, оценка потенциала, развитие способностей и навыков
планирование карьеры, обучение, стажировки
адаптация, коммуникация, идентификация, интеграция
материальное стимулирование труда – повышение зарплаты, премирование
планирование человеческих ресурсов, стимулирование труда, прогнозирование, управление карьерой

Какой из ниже перечисленных пунктов ограничивает процесс оценки персонала?
единообразие методов оценки
желание большого количества работников пройти процедуру оценки
однозначность зависимости между оценкой и деятельностью
различие представлений об эффективности оценки
необходимость наличия большого числа членов аттестационной комиссии

Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом?
найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала
планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение
контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия
использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда

Содержательные теории мотивации основываются на …
идее об удовлетворенности трудом
представлении о справедливости вознаграждения
анализе процесса выполнения работы
оценке соотношения усилий и получаемого результата
концепции потребностей работника

Характеристиками «ядра» персонала являются?
гарантия занятости на длительную перспективу
стопроцентная оплата больничных листов и отпусков, негарантированное пенсионное обеспечение
неудобные дни и часы работы
гарантированное обучение и переквалификация за счет работодателя
защищенность рабочего места от влияния рынка

Принцип комплексности подразумевает …
ориентированность на развитие производства, опережение функций управление персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства
учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом
многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства