Qurnosov
Qurnosov

Управление персоналом. Тест с ответами #12

Выделите основные группы методов управления персоналом в организации
административные
экономические
социально-психологические
статистические
стимулирования

Структурной характеристикой трудовых ресурсов является …
разделение на определенные группы, согласно выполняемым функциям
разделение на определенные группы, согласно возрасту
разделение на определенные группы, согласно полу
разделение на определенные группы, согласно социальному статусу

Явной функцией аттестации является …
придание большего веса принятым ранее кадровым решениям
углубление знакомства с подчиненными, их возможностями и способностями
эмоциональная разрядка недовольства деятельностью подчиненных
придание коллективу дополнительного стимула для улучшения работы
установление факта пригодности того или иного человека к определенной социальной роли

Адаптация — это …
приспособление организации к изменяющимся внешним условиям
приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда
взаимное приспособление работника и организации путем постепенной врабатываемости сотрудника в новых условиях

Профессиональная пригодность — это …
совокупность психических и психофизиологических особенностей, которыми человек обладает для осуществления эффективной деятельности
совокупность психических и психофизиологических особенностей, которыми человек не обладает для осуществления эффективной деятельности
совокупность психических и психофизиологических особенностей, которые человеку необходимо приобрести для осуществления эффективной деятельности
совокупность психических и психофизиологических особенностей, которые человеку необязательно приобретать для осуществления эффективной деятельности

Наибольшую ценность с точки зрения мотивирования имеет работа …
не требующая от сотрудника значительных усилий
предъявляющая завышенные требования к возможностям работника
не оплачиваемая в полном объеме
требующая от сотрудника значительных усилий
оплачиваемая ниже, чем предыдущая работа

Для ускорения процесса адаптации нового сотрудника необходимо …
изолировать его от влияния коллег
не вмешиваться в процесс адаптации нового работника
постоянно контролировать его работу и давать оценки и советы
познакомить его со спецификой организации и с сотрудниками
позволить ему самостоятельно во всем разобраться

Аттестация персонала — это …
целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места
анализ затрат, связанных с наймом персонала
целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала
установление функциональной роли работника

Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является …
листом интервьюера
анкетой работника
должностной инструкцией
оценочным листом сотрудника

Какой из ниже перечисленных видов адаптации относят к вторичной адаптации?
социально-психологическая
санитарно-гигиеническая адаптация
организационно-административная
экономическая
прогрессирующая

Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям?
переобучение персонала
использовать лизинг рабочей силы
заключение краткосрочных контрактов
перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю
использование гибких режимов работы
прекращение приема на работу

Чаще всего на практике изложение содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время представлено в виде …
листа интервьюера
должностной инструкции
трудового договора
анкеты работника

Под термином «мотивация» понимают …
поведение человека, направленное на достижение определенной цели
реакция человека на любые психологические воздействия
выбираемые человеком цели и средства их достижения
смысл трудовой деятельности
совокупность процессов, которые побуждают и ориентируют поведение человека

С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов)?
ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры
распространением «научной организации труда», развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями
ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников

По какому признаку можно классифицировать организационные конфликты?
по масштабу
по природе возникновения
по степени выраженности
по количеству участников
по направленности воздействия
по способу решения