Краткая трудовая биография кандидата – …
профессиограмма
карьерограмма
должностная инструкция
рекламное объявление
анкета сотрудника
На какие две группы подразделяются современные теории мотивации?
классические, прогрессивные
содержательные, процессуальные
научные, практические
теоретические, эмпирические
социальные, экономические
К эффекту совместной деятельности персонала не относят …
уровень эффективности труда
степень реализации организационной цели
материальное и духовное удовлетворение, которое испытывают сотрудники оттого, что они состоят в этой организационной структуре
противостояние между профсоюзами и администрацией организации
все относят
Метод, позволяющий выявить наивысшие рейтинги различных сотрудников по тому или иному показателю оценки, через последовательное сравнение сотрудников друг с другом называется методом …
принудительного распределения
попарного сравнения
управления по целям
альтернативных характеристик
упорядочения рангов
В чем заключается основной недостаток аттестации?
ухудшение морально-психологического климата в коллективе
субъективизм
высокая требовательность к организаторам
высокая требовательность к аттестуемым
высокая стоимость
Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых идей в организацию?
компенсационная политика
расширение деловых связей
использование международных кадров
прием на работу профессионалов
продвижение изнутри
Маслоу расположил потребности в следующей последовательности:
социальные, физиологические, потребности в безопасности, уважения, самосовершенствования
самосовершенствования, социальные, потребности в безопасности, физиологические, уважения
потребности в безопасности, физиологические, социальные, самосовершенствования, уважения
социальные, потребности в безопасности, физиологические уважения, самосовершенствования
физиологические, потребности в безопасности, социальные, уважения, самосовершенствования
Характеристиками «ядра» персонала являются …
стопроцентная оплата больничных листов и отпусков
гарантированное обучение и переквалификация за счет работодателя
гарантия занятости на длительную перспективу
неудобные дни и часы работы
защищенность рабочего места от влияния рынка
негарантированное пенсионное обеспечение
Когда начинается процесс управления деловой карьерой?
после достижения работником высшего уровня компетенции
после адаптации работника
после первого года работы
при приеме на работу
после смены нескольких должностей в организации
Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование …
гибких режимов рабочего времени
стандартных режимов работы
частичной занятости
Стадии профессиональной карьеры каждый сотрудник может пройти …
работая всю жизнь в одной организации
не работая вообще
последовательно, работая в различных организациях
Аттестация – это форма оценки человека, которую …
может проводить только непосредственный руководитель работника
можно провести как с помощью измерительных приборов, так и с помощью людей
работник проводит самостоятельно
может дать только другой человек, группа людей
можно провести с помощью измерительных приборов
Вероятность увольнения по собственному желанию выше …
у сотрудников, проработавших в организации 15-20 лет
у сотрудников, проработавших в организации 8-10 лет
не зависит от стажа работы в организации
у недавно нанятых на работу сотрудников
у сотрудников, длительное время работающих в организации
Какие основные параметры отличают различные подходы к проведению анализа работы?
тип собираемой информации, способ сбора информации, форма представления собранной информации
условия труха, экологические и эргономические характеристики
возможность количественного измерения работы, выбор показателей, степень важности работы для фирмы и конечного продукта (услуги)
тип анализируемой работы, способ ее выполнения, выбор показателей, степень важности работы для фирмы и конечного продукта (услуги)
количество типичных рабочих мест на предприятии, уровень автоматизации или механизации работ, место в технологической цепочке
Продолжите фразу: «Хорошая должностная инструкция … »
мешает работать, потому что не нужна
мотивирует сотрудника лучше работать
позволяет экономить средства фирмы на оплате труда
привлекает хороших специалистов при приеме на работу
описывает, каких результатов сотрудник должен достигать
