fbpx
Qurnosov University
Work-Zilla

Управление человеческими ресурсами. Тренировочный тест

1. Под процессом набора персонала понимается:
прием сотрудников на работу
создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности

2. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства
функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства
необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства

3. Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:
лизинг рабочей силы
численную адаптацию рабочей силы
функциональную адаптацию рабочей силы
дистанционную адаптация рабочей силы
финансовую адаптацию рабочей силы

4. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:
оценка личных и деловых качеств
оценка результатов труда
оценка труда
комплексная оценка качества работы

5. Перечислите возможные программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения (более одного правильного ответа):
досрочное увольнение или добровольный выход в отставку
обучение
горизонтальное перемещение
вознаграждение сотрудника
понижение в должности
аттестация сотрудника

6. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников
появление новых импульсов для развития
низкие затраты на адаптацию персонала

7. Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:
горизонтального типа
центростремительного типа
вертикального типа

8. Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня, представляет использование:
стандартных режимов работы
гибких режимов рабочего времени
частичной занятости

9. Последовательное прохождение всех ступеней карьерной лестницы при работе в различных организациях отдельной отрасли:
невозможно
возможно

10. __________ инструктаж проходят все работники не реже одного раза в шесть месяцев по программам, разработанным для проведения первичного инструктажа на рабочем месте:
Повторный

11. Приток новых людей и идей в организацию уменьшает такой комплекс кадровых мероприятий, как:
использование международных кадров
компенсационная политика
формирование, обучение, стимулирование внутри самой организации

12. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом — это системный процесс, направленный на:
соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности организации в целом
соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности других подразделений
соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб

13. В основу _____________ управления заложена концепция интрапренерства, получившая название от двух слов: «антрепренерство» — предпринимательство и «интре» — внутренний. Суть данной концепции заключается в развитии предпринимательской активности внутри организации, которую можно представить как сообщество предпринимателей, новаторов и творцов:
предпринимательского

14. К преимуществам внутренних источников найма относят (более одного правильного ответа):
повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом
низкие затраты на адаптацию персонала
появление новых идей, использование новых технологий
появление новых импульсов для развития

15. Возрастание роли стратегического подхода к управлению человеческим ресурсом в настоящее время связано:
с высокой монополизацией и концентрацией российского производства
с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости
с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени

16. __________ инструктаж проводится при выполнении разовых работ, при ликвидации последствий аварий, стихийных бедствий и работ, на которые оформляется наряд-допуск, разрешение или другие специальные документы, а также при проведении в организации массовых мероприятий:
целевой

17. Развитие персонала – это:
обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей
процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач
процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах

18. Социальное партнерство – это отношения:
власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ
основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя
конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов
основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения

19. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
психологические тесты
графические тесты
проверки профессиональных навыков
проверки общих знаний

20. В процессе отбора кандидатов кадровые органы практикуют тесты на определение уровня развития _________
интеллекта

21. Система управления персоналом включает в себя (более одного правильного ответа):
функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей
общее руководство организацией
службу технологического контроля (отдел ОТК)
подразделения капитального строительства
функциональные подразделения и их руководителей

22. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть:
заключение контракта
привлечение кандидатов
отбор кандидатов
подбор кандидатов
найм работника

23. Перечислите качества и навыки, необходимые сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций (более одного правильного ответа):
знание общих законов развития организации
профессионализм в области финансового управления организацией
особенности технологических процессов производства
специфика обеспечения информационной безопасности отрасли
компетентность в своей профессиональной области