Ключевая задача оперативного плана состоит в том, чтобы …
обеспечить своевременность изменений
объединить цели разных уровней управления
обеспечить наиболее экономичное использование имеющихся ресурсов
не допустить простоев оборудования
Полномочия – это всегда ограниченное право …
принимать окончательные решения
распоряжаться другими людьми
распоряжаться ресурсами организации для решения ее задач
решать за других людей
Норма управляемости определяется по следующему закону:
чем ниже уровень иерархии, тем больше норма
не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму
чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления
чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма
Ситуационный подход позволил …
широко использовать математические методы в управлении
признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа
исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней
автоматизировать часть процессов управления
Основной метод исследования, используемый школой человеческих отношений – …
Опросы
Анализ накопленного опыта
Хронометраж
Построение математической модели
Содержание «Делегирования» как социально-психологической функции менеджмента характеризует определение …
рациональное сочетание производственного процесса и системы управления в пространстве и во времени
формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений
ограниченное право сотрудника или подразделения использовать средства и ресурсы предприятия для выполнения установленных задач
Основные понятия, раскрывающие суть процесса делегирования — это задача, …
время, обучение
обязанности, информация
полномочия, ответственность
полномочия, обязанности
При системном подходе развитие организации трактуется как процесс …
изменения устройства системы управления
расширения масштабов деятельности
перехода на новый жизненный цикл
непрерывного совершенствования технологической подсистемы
Непрограммируемые (слабоструктурированные) решения принимаются …
подчиненными и руководителями в зависимости от ситуации
только руководителями
исключительно редко, поэтому не важно кто их принимает
только подчиненными
Для целей управления конфликтом используют методы …
воспитательные и организационные
структурные и воспитательные
структурные и межличностные
межличностные и организационные
Процессный подход позволил …
автоматизировать часть процессов управления
признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа
широко использовать математические методы в управлении
исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней
Проблема определения нормы управляемости возникает при …
вертикальном разделении труда
горизонтальном разделении труда
групповой работе
обособлении управленческих функций
К преимуществам функциональной структуры управления относится …
возможность быстрой реструктуризации
возможность адекватного учета региональных условий бизнеса
ясность в распределении полномочий и ответственности
хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета
Оценить эффективность менеджмента с помощью такого экономического показателя можно …
количество управленческого персонала
достижение целей организации
удельный вес управленческого персонала в общей численности организации
производительность труда на основных технологических операциях
