Лучший результат в условиях централизованного управления дает … структура
проектная
линейно-функциональная
матричная
дивизиональная
Конфликт отличается от конфликтной ситуации наличием …
проблемы
реципиента
инцидента
объекта
Средством реализации предварительного контроля не является …
предварительное обучение на каждом рабочем месте
организация обратной связи
проверка условий до начала осуществления работы
четкое написание должностных инструкций
При реализации стратегического планирования требуется определить …
набор целей в разных сферах деятельности организации
миссию организации
основные финансовые и рыночные цели
миссию и набор целей
Организация функции планирования зависит от …
особенностей бизнеса
степени подвижности внешней среды
вида организационной структуры
решений руководства
Индикативная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает …
выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе
понять, от каких организационных составляющих следует отказаться
определить направление будущих изменений
высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым
Программируемыми являются решения, которые …
носят творческий характер
имеют алгоритм принятия
составляют основу работы руководителя
принимаются с помощью интуиции
Современный руководитель должен рассматривать конфликт как …
явление, которое следует приветствовать
организационный инструмент помогающий осуществлять изменения
реальность, связанную с поведением людей в организации, и не затрагивающую интересы руководителя
нежелательное явление, с которым надо бороться
Оценка организационного конфликта с позиций экономической результативности …
нежелательна
невозможна
необходима
нужна, но не делается
Нобелевской премии за вклад в развитие теории принятия решений был удостоен …
Н. Винер
В. Врум
Г. Саймон
Г. Минцберг
Теория делит все полномочия на …
формальные и неформальные
линейные и функциональные
технологические и управленческие
материальные и информационные
Организационная структура современной организации формируется исходя из …
специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития
материальных возможностей владельцев фирмы
знания положения дел в других аналогичных организациях
опыта и знаний руководителя
Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что …
ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы
создается под частную конкретную цель
члены группы избирают лидера
возникает спонтанно под влиянием действий руководства
Норма управляемости зависит от …
числа подчиненных
вида организации (производственная, коммерческая и т.д.)
типа производства (серийное, массовое, единичное)
уровня иерархии
