Qurnosov
Qurnosov

Стратегический менеджмент. Тест с ответами #6

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:
низший уровень иерархии
функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)
высший уровень иерархии
бизнес-стратегии
средний уровень иерархии
корпоративный
операционные стратегии

Характерные особенности стратегических решений:
неопределенны по своей природе
множество альтернатив вполне определено
субъективны по своей природе
объективны по своей природе
инновационны по своей природе
направлены на решение конкретных задач

Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это … цели
маркетинговые
инновационные
организационные
финансово-экономические
инвестиционные

К ключевым принципам стратегического управления относят …
ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей
взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество состояния фирмы
способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации

Конечным результатом стратегического управления является …
использование существующей позиции предприятия
превратить потенциал предприятия в реальную прибыль
системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура

Два основных процесса реализации стратегии:
проведение стратегических изменений в организации
оперативное управление реализацией стратегии
управление персоналом
выполнение основных функций управления реализацией стратегии
стратегическое управление реализацией стратегического плана

Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …
конгломератной диверсификации
сокращения расходов
развития продукта
«сбора урожая»
обратной вертикальной интеграции

Стратегическая зона хозяйствования — это …
свободная экономическая зона
сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
перспективный сегмент рынка
зона наибольшего хозяйственного риска

Потенциал государственной организации и стратегические возможности определяются ее …
архитектоникой и качеством персонала
новыми перспективными технологиями
организационными изменениями

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков, так в силу своей сущности стратегическое управление не может …
создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям
выявить необходимость и провести стратегические изменения
дать точной и детальной картины будущего

Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений?
П. Друкер
Г. Саймон
М. Портер
Б. Карлофф

Стратегические риски в зрелых отраслях:
концентрация на получение краткосрочной прибыли
попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
создание избыточных мощностей
недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
запаздывание в адаптации своих компетенций
концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах