Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она …
все перечисленные
правильных ответов нет
выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов
создает конкурентное преимущество
устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
повышает эффективность стратегически важных видов деятельности
SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа
2-й
5-й
4-й
3-й
1-й
Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это …
региональные курсы повышения квалификации
заключение договоров с вузами на подготовку собственных специалистов
структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные
тренинги на основе приглашения внешних специалистов и консультантов
Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях …
непрерывных изменений во внутренней среде
периодических изменений во внутренней и внешней среде
непрерывных изменений во внешней среде
Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей?
нет
да
Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли?
М. Портер
Б. Карлофф
Г. Саймон
Характерные черты стратегического планирования:
предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования
устремлен на краткосрочную перспективу
служит основой для любого другого вида планирования
содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:
стратегическое намерение или видение
внешний образ компании, ее имидж
внутренняя концепция
характеристика рынка
цели организации
основные заинтересованные группы
описание продуктов
технология
Стратегическое управление осуществляется на основе миссии организации, и его задача состоит в том, чтобы …
обеспечить ее взаимосвязь с основными целями организации в условиях быстро меняющейся внешней среды
иметь четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации
четко представлять, что является ключевой компетенцией организации
Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой – …
«Бритва Джилетт»
«Бритва Оккама»
«Бритва Оттава»
«Бритва Якокка»
Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
социальные
политические
правовые
организационные
исследования ситуации и развития компании
экономические
Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:
системный стратегический подход
аналитический подход
стратегический подход на основе разработки сценариев
стратегический подход на основе «мозгового штурма»
портфельный подход
стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
комплексный подход
все перечисленные
конкурентный стратегический подход
стратегический подход на основе моделирования
правильных ответов нет
Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам – …
производство
финансовые ресурсы
маркетинг
трудовые ресурсы
SWOT-анализ – это …
группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные и технико-технологические
функционально-стоимостной анализ
анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации
метод экcтраполяции тенденций
Предпринимательский стиль организационного поведения фирмы отличается …
поиск альтернативных решений ведется последовательно
стремлением избежать изменения
стремлением к изменениям
