Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является …
учет изменчивости факторов деятельности
выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
внесение поправок в объем и структуру доходов/расходов фирмы
Виды корпоративной стратегии диверсификации:
диверсификацию в родственные отрасли
поглощение
стратегию многонациональной диверсификации
диверсификацию в неродственные отрасли
стратегию реструктурирования, восстановления и экономии
стратегию свертывания и ликвидации
стратегию приватизации
Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам … ранга
низкого
среднего
высокого
Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это …
миссия
видение
политика
тактика
план
Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии – это …
плохое знание внешнего рынка
неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование
новая стратегия автоматически налагается на старую структуру
отсутствие необходимых ресурсов
Характеристики корневых компетенций фирмы:
они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках
все перечисленные
они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
правильных ответов нет
это знания, умения и положение фирмы на рынке
это совокупность определенных ключевых факторов успеха
Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам:
потребности покупателей и способы использования товара разнообразны
новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы
стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара
существует сильная конкуренция по цене
Типы стратегических альтернатив:
все перечисленные
ситуационные альтернативы
сценарные альтернативы
альтернативы обновления
альтернативы постепенного совершенствования
инновационные альтернативы
Для системы стратегического управления на основе предвидения изменений характерным является …
акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию
децентрализация, демократизация управления
альтернативность решений
Основные функции управления реализацией стратегии:
стратегический контроль
разработка стратегической программы или плана
разработка базовой стратегии
анализ стратегий
мотивация персонала на осуществление стратегии
Стратегическая архитектура – это …
план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями
стратегический план
бизнес-план
совокупность отмеченных выше элементов
план тактических действий
Понимание термина «угрозы и возможности» – …
художественный образ
стандартная процедура в стратегическом управлении
в буквальном смысле
обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
Стратегия определяет:
простое реагирование на происходящие перемены
границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений
сознательное управление изменениями
Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?
да
нет
Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из …
способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения
сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации
внутренней структуры и организационных изменений, обеспечивающих чувствительность организации к переменам во внешней среде
