Цели объединения компаний в стратегические союзы:
обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей
правильных ответов нет
увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании
сотрудничество в сфере технологий
создание новых товаров
совместное формирование новой компетенции
все перечисленные
Отличительной чертой стратегического управления на основе гибких экстренных решений является …
выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
анализ внутренних возможностей фирмы
рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках
Форма представления результатов ситуационного анализа включает …
заключение относительно конкурентной позиции
главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
мнения специалистов
индикаторы стратегической деятельности
таблица профиля среды организации
матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости, внешние благоприятные возможности – внешние угрозы»
анализ конкурентной силы
публикации по проблемам организации
Стратегические изменения определяются …
реальной конкурентной позицией организации
системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства
характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды
только внутренними особенностями данной конкретной организации
Конкуренция между городами возникает по поводу …
привлечения квалифицированных кадров
привлечения капиталов
привлечения капиталов и кадров
продажи продукции, производимой на территории данных городов
Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:
деловая стратегия
стратегия горизонтальной интеграции
корпоративная стратегия
операционная стратегия
функциональная стратегия
стратегия фокусирования
Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …
дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности
экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее
приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия
анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора
Корпоративная стратегия формирует стратегию …
организации в целом
отдельного стратегического подразделения организации
организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
