Корпоративный климат определяется …
фазами жизненного цикла организации
способом структурирования деятельности
характером формальных и неформальных отношений
целями организации
системой мотивации персонала
системой контроля
Машиностроительный комплекс – это …
промышленность, связанная с производством сырья и материалов
совокупность отраслей промышленности, производящих разнообразные машины
совокупность отраслей, производящих разнообразные металлы
отрасли хозяйства, производящие разнообразные услуги
Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). Стратегический выбор – это …
а) высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами
б) формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации
в) разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии
г) прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к её изменениям
К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»?
линейная система управления
ни одна система не подходит
функциональная система управления
матричная система управления
В структуру муниципальных финансов входят …
муниципальные ценные бумаги
муниципальные внебюджетные фонды
прибыль немуниципальных хозяйствующих субъектов
государственные ценные бумаги
Теория делит все полномочия на …
технологические и управленческие
формальные и неформальные
линейные и функциональные
материальные и информационные
В фундаментальной науке «Теория организации» выделяются следующие направления:
а) теория явлений
б) теория объектов
в) теория социальных организаций
г) теория процессов
Этап техническое проектирования включает …
определение объекта и цели проектирования
разработку плана выполнения работ
разработку организационных решений по основным направлениям проектирования
разработку методического и нормативного обеспечения
Проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения в менеджменте называется …
абстрагированием
синтезом
дедукцией
экспертизой
Для выделения прямоугольного фрагмента текста в текстовом редакторе необходимо …
установить указатель мыши в начало выделения, при нажатой клавише CTR и левой кнопке мыши протаскиваем мышь по горизонтали или вертикали
установить указатель мыши в начало выделения, при нажатой клавише ALT и левой кнопке мыши протаскиваем мышь по горизонтали или вертикали
установить указатель мыши в конец выделения, при нажатой клавише ALT и левой кнопке мыши протаскиваем мышь по горизонтали или вертикали
Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …
развития продукта
конгломератной диверсификации
«сбора урожая»
сокращения расходов
обратной вертикальной интеграции
Что понимается как «степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов»?
эффективность
прибыльность
результативность
«Партизанский» тип организационной культуры в классификации по Р. Акоффа свойственен таким организациям, как …
акционерные общества
творческие союзы
Дворцы культуры
кооперативы
Какой принцип менеджмента качества направлен на улучшение взаимодействия с микросредой организации?
постоянное улучшение качества
системный подход к управлению
ориентация на потребителя
При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее:
сложность организационной структуры
степень централизации, все ли вопросы должно решать высшее руководство
количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Степень централизма. Сложность организационной структуры
сколько может потребоваться уровней управления, насколько формальным должно быть взаимодействие
