1. Сметная калькуляция составляется
при проектировании новых производств и конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода
и отражает совокупность всех затрат на производство и реализацию продукции
для сбора информации об издержках предприятия, документальное оформление хозяйственных операций
на плановый период на основе действующих на начало этого периода норм и смет
2. Маржинальный доход — это
определенный интервал объема производства (продаж), в котором затраты ведут себя определенным образом
заранее установленное числовое выражение результатов хозяйственной деятельности
разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным расходам
соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия
3. Достоинства системы директ–кост
контроль затрат в момент их возникновения
установление цены на основе исчисленной себестоимости продукции
ни один ответ не верен
установление причин возникновения отклонений в ходе производства
управление структурой производства
4. Центр ответственности — это
отдельный объект учета затрат, позволяющий совместить МВЗ с ответственностью менеджера, возглавляющее хозрасчетное подразделение
это первичные производственные и обслуживающие единицы, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций, сходным уровнем технической оснащенности и организации труда, направленностью затрат
структурное подразделение, представляющие собой объекты нормирования, планирования и учета издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов
5. Переменные затраты
являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции
являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии
возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота)
затраты, принимаемые во внимание при выборе оптимального управленческого решения
6. Управленческий учет — это
аналитическая система формирования информации, требуемой для принятия управленческих решений
сбор и обработка данных для оперативного управления и составления отчетности
последовательное и полное отражение производственно-хозяйственной деятельности предприятия
сор информации об издержках предприятия
7. Задачей оперативно-производственного планирования является
сбор информации об издержках предприятия
составление смет по конкретным подразделениям на короткий период времени (день, час)
составление смет и бюджетов предприятия в целом на конкретный период времени (год)
обеспечение исходными данными финансовый и управленческий учет
8. Коэффициент реагирования затрат — это
это разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным расходам
заранее установленное числовое выражение результатов хозяйственной деятельности в условиях прогрессивной технологии и организации производства
соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия
определенный интервал объема производства (продаж), в котором затраты ведут себя определенным образом, имеют какую-либо четко выраженную тенденцию
9. Учетная информация — это
исходные данные для финансового и управленческого учета
сбор и обработка данных для оперативного управления и составления отчетности
последовательное и полное отражение производственно-хозяйственной деятельности предприятия
содержит данные для выбора действий, которые могут быть предприняты в будущем
10. Предметом управленческого учета является
приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка
выявление взаимосвязи и взаимозависимости между подразделениями по выполнению установленных плановых заданий
совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством
совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия
11. Лимит — это
выявление взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных плановых заданий
контроль за материальными издержками
нормы расхода ресурсов на единицу продукции, установленные технологической документацией
завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий
12. Совокупные постоянные затраты организации – 4000 р., объем производств – 600 ед. изделий. При объеме производства в 300 ед. изделий постоянные затраты на весь объем производства составят
2000
3000
4000
6000
13. Итоговая информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется для
определение себестоимости продуктов для различных целей управления
расчета критической точки объема снабжения
принятия решений, позволяющих максимизировать прибыль в краткосрочном периоде
составление и контроль исполнения смет расходов по организационной деятельности
14. Кто несет ответственность за отклонение цен на реализованную продукцию
отдел сбыта
отдел снабжения
производственный отдел
отдел логистики
15. К классификации методов учета затрат и калькулирование по объектам учета затрат не относится
позаказный метод
учет затрат по функциям
попроцессный метод
калькулирование полной себестоимости
