Наибольшее влияние на проект оказывают …
политические и экономические факторы
экологические факторы и инфраструктура
культурно-социальные факторы
экономические и правовые факторы
При принятии решения об инвестировании необходимо учитывать …
инфляцию и альтернативные варианты инвестирования
инфляцию и риски
инфляцию, риски, альтернативные варианты инвестирования
риски и альтернативные варианты инвестирования
Кто контролирует бюджет проекта?
Исполнительная организация
Заказчик
Заинтересованные стороны
Спонсор
Менеджер проекта
Анализ деятельности и развитие команды проекта включает …
создание финального отчета
формирование отчетов об исполнении работ проекта
реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта
расформирование команды
регулирование оплаты, льгот и поощрений
разработку концепции управления персоналом
Без чего из нижеперечисленного проект не может считаться закрытым?
Без документов, описывающих опыт, полученный в результате проведения проекта
Без финальной вечеринки команды проекта
Без формального принятия заказчиком конечного продукта или результата проекта
Без роспуска команды проекта
Офис по Управлению Проектами, если таковой существует в организации, должен …
Выполнять исключительно отчетные функции, сообщая генеральному руководству о продвижении работ на проектах, а также о любых возникающих проблемах
Автоматически становиться спонсором всех проектов в организации
Принимать на себя функции по курированию проекта и стандартизации процессов
Ограничивать вмешательство в ведение проектов рекомендациями по этическим аспектам работы членов команды проекта
Последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта
1 Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы
2 Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов
3 Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
4 Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов
Вашей организации предстоит закрыть один из реализуемых проектов. Каковы ваши рекомендации исходя из следующих характеристик?
Проект, результат которого позволит организации повысить свою конкурентоспособность
Проект, имеющий наивысший показатель прибыли на инвестируемый капитал
Проект, реализация которого обещает наибольший доход, причем степень риска достаточно высока
Проект, цель которого является критически важная задача
Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками:
Региональное законодательство
Степень агрессивности внешней среды
Вероятность наступления рискового события
Конкурентная среда
Уровень инфляции
Рисковое событие
Размер потерь в результате наступления рискового события
Лучший способ добиться консенсуса между заинтересованными сторонами проекта касательно основного содержания проекта — это …
Получить полный набор требований по содержанию от спонсора проекта
Предоставить возможность менеджеру проекта самому определить содержание работ
Отложить решение вопросов по основному содержанию проектов до той стадии проекта, в которой коллектив начнет процесс непосредственного выполнения работ и все «подводные камни» станут очевидны
Распространить предварительный вариант Устава проекта среди заинтересованных сторон проекта с целью обсуждения и включения предложенных изменений. Убедиться, что финальный вариант устава учитывает мнение всех заинтересованных сторон
Оценка инвестиционного проекта заключается в …
анализе прибыли проекта
сравнении входящих и исходящих проектных потоков
расчете чистой текущей ценности проекта
прогнозировании доходов и затрат
Проект убыточен, если …
IRR > 1
IRR
IRR = r
IRR > r
IRR > 0
Дисконтирование осуществляется с помощью функций …
простого процента
сложного процента
калькулятора
очень-очень сложного процента
Стратегия проекта – это …
направления и основные принципы осуществления проекта
причина существования проекта
желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
получение прибыли
При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия:
Определена четкая последовательность работ
СДР имеет более 5 уровней декомпозиции
понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения
команда проекта устала составлять СДР
могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы
