Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта, называется …
Исполняющая организация
Спонсор
Менеджер проекта
Заказчик
Анализ по методу освоенного объема подразумевает оценку по стоимости и по срокам всех нижеследующих величин кроме …
Опережение/отставание от графика
Тенденции выполнения проектных работ
Соотношение фактических затрат с плановыми
Процент фактического уровня качества к требуемому
Модульное тестирование (юнит-тестирование) — подразумевает …
Тестирование системы с ограниченным функционалом, открытое для небольшой группы лиц
Проверку на наличие проблем в интерфейсах и взаимодействии между интегрируемыми компонентами
Тестирование интегрированной системы на её соответствие исходным требованиям
Тестирование минимально возможного для тестирования компонента, например, класса или функции
Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту – …
спонсор
инвестор
конечный потребитель результатов проекта
лицензиар
подрядчик
Проект безубыточен, если …
B/C
B/C>1
B/C=0
B/C>0
Информационная система управления проектами (ИСУП) …
Всегда разрабатывается «с нуля» для каждого нового проекта организации
Используется исключительно для определения стоимости работ и загруженности персонала на каждом из этапов проекта
Служит исключительно целям предотвращения рисков, которые могут возникнуть в ходе проекта
Представляет собой стандартизированный набор имеющихся в организации автоматизированных инструментов, интегрированных в систему
Дисконтирование – это …
процесс приведения будущих денежных сумм к их стоимости в текущий момент времени
расчет ставки дисконтирования
учет инфляции при оценке инвестиционного проекта
Все нижеперечисленное является составными стадиями проекта, кроме …
Инициирование
Планирование
Анализ рисков
Мониторинг и контроль
При планировании стоимости проекта, косвенные затраты — это …
Затраты на оплату труда
Затраты, связанные с непосредственно с проектами
Затраты, которые несет организация, вне зависимости от количества проектов, реализуемых организацией в данный период времени, и не связанные непосредственно с проектами
Затраты, запланированные на покрытие возможных убытков, связанных с рисками, которые могут случиться в результате проведения проекта
Метод планирования затрат «снизу-вверх» …
Подразумевает использование методики оценки «по аналогу»
Позволяет оценить все затраты проекта с большей точностью, но занимает больше времени
Подразумевает использование параметрической методики оценки
Используется в тех случаях, когда необходимо провести быструю приблизительную оценку стоимости проекта
Из двух проектов наиболее эффективен тот, у которого …
разница индекса прибыльности (PI) и ставки дисконтирования (r) больше
индекс прибыльности (PI) меньше
затраты (C) меньше
индекс прибыльности (PI) больше
Все из нижеперечисленного является видом измерения качества, кроме …
Надежность
Требования конечных пользователей
Качество функциональности
Срок гарантии финального продукта
Устав проекта …
Наделяет менеджера проекта полномочиями задействовать ресурсы организации на операциях проекта
Включает в себя детальное описание всех рисков проекта
Является вспомогательной частью проектной документации
Создается на стадии планирования проекта
Соответствие фаз проекта и целей оценки инвестиционного проекта:
Разработки оптимальной схемы инвестирования — разработка проекта
Принятия решения об инвестировании — инициация проекта
Финальная оценка результатов проекта – завершение проекта
Промежуточная оценка проекта, с целью принятия решения о дальнейшем инвестировании — реализация проекта
Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
осуществление проектных работ и достижение проектных целей
утверждение сводного плана
санкционирование начала проекта
архивирование проектной документации и извлеченные уроки
