Из двух проектов уровень доходности выше у того, у которого …
выше объем выручки
IRR-r больше
IRR больше
IRR меньше
Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение подразумевает, что …
По этому типу контракта покупатель возмещает поставщику оговоренные затраты, которые определяются условиями договора и уплачивает фиксированную сумму дохода в качестве вознаграждения
Организация заключает с поставщиком договор, согласно которому подрядчику выплачивается фиксированная сумма за результат выполненных работ, а также возмещаются фактические затраты, имевшие место вовремя осуществления заказа по проекту
Заказчик обязан выплатить поставщику фиксированную сумму в соответствии с условиями контракта. В то же время, если поставщик выполнил все оговоренные критерии подрядной работы, заказчик обязан выплатить ему дополнительную сумму, т.е. премию за результаты
По этому типу контракта покупатель возмещают поставщику оговоренные затраты, которые определяются условиями договора. При этом поставщик получает дополнительный доход при выполнении установленных критериев исполнения работы
Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости включает …
принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом
прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости
распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте
анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте
учет фактических затрат в проекте
В жизненном цикле проекта …
Фазы обычно сменяют друг друга последовательно и ограничиваются передачей технической информации или сдачей технического элемента проекта
Спонсор проекта самостоятельно определяет момент завершения одной фазы и начало другой
Не может быть более 2-х фаз
Четкое разделение на фазы не обязательно
Архив данных, который создается при закрытии проекта, должен представлять собой …
Ничего из вышеперечисленного
Финальный отчет о статусе работ по проекту на момент закрытия
Единый файл документов, в котором хранится вся информация по проекту, доступная всем ее участникам
Архив личных дел всех участников проекта
Анализ и регулирование изменений в проект включает …
формирование архива изменений в проекте
текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов
заключительный отчет о фактических изменениях в проекте
обзор и анализ динамики изменений в проекте
формирование концепции управления изменениями в проекте
корректирующие действия
Составляющие стадии реализации проекта – …
Организация и контроль выполнения проекта
Ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта
Анализ и регулирование выполнение проекта
Формирование концепции проекта
Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает …
принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом
анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные отклонения от бюджета проекта
учет фактических затрат в проекте
формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта
распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте
Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры – …
Матричная
Линейно-функциональная
Функциональная
Дивизиональная
Инновационные проекты отличаются …
необходимостью использовать функциональные организационные структуры
целью проекта является получение прибыли на вложенные средства
высокой степенью неопределенности и рисков
большим объемом проектной документации
Проект является убыточным, если …
NPV
NPV не рассчитан
NPV =0
NPV
NPV >0
Какова должна быть длительность работ для задач, расположенных на самом нижнем уровне ИСР?
Не более 80 часов
Не менее 8 часов и не более 4 дней
Не менее 8 и не более 80 часов
Не менее 4 часов
Последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта
1 Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией
2 Анализ запросов на внесение изменений
3 Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
4 Информирование участников о внесенных изменениях
Последовательность процессов определения целей и задач
1 Формулирование
2 Структурирование
3 Согласование
4 Фиксация
Концепция проекта …
утверждается в завершении фазы инициации проекта
должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта
обязательно содержит сводный календарный план проектных работ
обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами
