Морфологическое описание – это:
описание строения объекта
описание законов функционирования проекта
описание информационных связей проекта и его подсистем с окружающей средой
Метод Уолкера-Келли получил название:
метод PMI
метод критического пути (CPM)
метод PERT
метод PMS
Программа «Поларис» способствовала появлению метода
PERT
PJM
DMI
Точка _____________________это точка перехода от одного к другому состоянию системы
бифуркации
__________________структуры связи определяют функционирование проекта – движение энергии, информации или веществ от одного элемента проекта к другому
динамические
Технику календарного планирования с использованием горизонтальных диаграмм разработал:
Л. Гулик
Г. Гантт
Ф. Тейлор
А. Файоль
Как называются простые повторяемые действия, основанные на опыте, для решения простых повторяемых задач:
рутинные
импровизированные
функциональные
проекты
________________структурные связи характеризуют строение проекта: структуру работ, структуру рисков, оргструктуру и т.д.
статические
Связи, предназначенные для функциональной передачи вещества, энергии, информации или их комбинации от одного элемента проекта к другому в направлении основного процесса называются ____________
прямыми
_________________- режим (состояние), к которому тяготеет система
аттрактор
Признаки проекта как системы:
эмерджентность
подчиненность заданной цели
наличие подсистем
целостность
отсутствие связей с окружающей средой
независимость от выбранной цели
Динамическое рассмотрение проекта как последовательность его состояний это ________________ представление
процессуальное
Проект это:
гибкая организация и комплекс скоординированных действий
комплекс действий для создания уникального результата
действия в условиях ограничений по времени и ресурсам
действия в условиях творчества и свободы от обязательств
неограниченность в ресурсах и времени
отсутствие требований по производительным параметрам и качеству
Связи преобразования обеспечивают:
строение проекта
функционирование проекта
смену состояний
процесс управления проектом
непосредственное взаимодействие элементов с переходом их в новое состояние
причинно-следственные зависимости в проекте
К факторам сложности системы относятся:
число элементов системы
характеристики отдельных элементов
взаимодействия элементов
невозможность системного анализа
сложность жизненного цикла проекта как системы
сложность выделить отдельные элементы системы
Функциональные связи – обеспечивают:
строение проекта
функционирование проекта
смену состояний
процесс управления проектом
непосредственное взаимодействие элементов с переходом их в новое состояние.
причинно-следственные зависимости в проекте
Петля ________________обратной связи – цель причинно-следственных связей, а которой увеличение любого из элементов вызывает последовательность изменений, которая еще больше увеличивает входной элемент
положительной
Информационное описание – это:
описание строения объекта
описание законов функционирования проекта
описание информационных связей проекта и его подсистем с окружающей средой
Матричную организацию проектов впервые разработал:
Г. Гантт
А. Файоль
Л. Гулик
Л. Урвик
Структурные связи – обеспечивают:
строение проекта
функционирование проекта
смену состояний
процесс управления проектом
непосредственное взаимодействие элементов с переходом их в новое состояние
причинно-следственные зависимости в проекте
К общим признакам проекта относятся:
ограниченность во времени
уникальность создаваемого продукта
неограниченность во времени
сложные повторяемые действия
К ограничениям проекта относятся:
время
ресурсы
качество
потребительские параметры
погодные условия
устойчивость курса национальной валюты
лояльность стейкхолдеров
Проектный треугольник это
система ограничений проекта по времени ресурсам и качеству
система ограничений по инициации проекта
описание жизненного цикла проекта
Связи управления обеспечивают:
строение проекта
функционирование проекта
смену состояний
процесс управления проектом
непосредственное взаимодействие элементов с переходом их в новое состояние.
причинно-следственные зависимости в проекте
_______________обратная связь – это такое воздействие выхода системы на ее вход, которое уменьшает воздействие входного сигнала на систему
отрицательная
Связи, предназначенные для передачи сигнала с выхода системы в орган управления проектом называются__________________
обратными
Функциональное описание – это:
описание строения объекта
описание законов функционирования проекта
описание информационных связей проекта и его подсистем с окружающей средой
Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями, – это:
управление проектами
проект
методы управления проектами
подсистемы управления проектами
Признаками системы являются:
упорядоченная совокупность взаимодействующих элементов
наличие особенностей, которые отсутствуют у составляющих ее элементов
наличие элементов, образующих единое целое
наличие элементов не образующих единое целое
обязательное отличие от других систем
Связи порождения обеспечивают:
строение проекта
функционирование проекта
смену состояний
процесс управления проектом
непосредственное взаимодействие элементов с переходом их в новое состояние
причинно-следственные зависимости в проекте
Если свойства системы как целого не являются простой суммой свойств, слагающих ее частей или элементов, это
эмерджентность
Ф. Тейлор разработал
технику календарного планирования
принципы рациональной организации труда
принципы управления
методы создания функциональных подразделений
Рассмотрение проекта как совокупности элементов это ____________________ представление проекта
микроскопическое
Расположение частей целого в порядке от высшего к низшему называется:
иерархией
монархией
демократическим централизмом
эгоцентризмом
Определение функций проекта в целом и его элементов, направленных на достижение поставленной цели это _________________ представление проекта
функциональное
Связи развития обеспечивают:
строение проекта
функционирование проекта
смену состояний
процесс управления проектом
непосредственное взаимодействие элементов с переходом их в новое состояние.
причинно-следственные зависимости в проекте
__________________ – взаимное соотношение элементов, определяющее их поведение, зависимость между ними, обмен веществом, энергией, информацией
связь
Выявление связей между элементами проекта это ______________ представление проекта
иерархическое
Понимание проекта как единого целого это _________________ представление проекта
макроскопическое
_______________- это группа связанных проектов, скоординировано управляемых, получение выгод от которых и контроль над которыми невозможны при изолированном управление этими проектами.
программа
Архитектура программы включает:
Проекты
Программы
Портфели
Активы
Помещения
Структурные подразделения
Причиной перехода к проектно-ориентированному управлению является:
Текущая операционная деятельность
Циклические процессы в компании
Решение управляющего проектным офисом
Видение руководством компании своего будущего развития
В проектный портфель входят:
Только проекты
Программы, не включающие проекты
Субпроекты
Программы и отдельные проекты
План развития компании
_____________набор проектов и программ, объединенных в группу для достижения стратегических бизнес целей.
портфель
Компоненты портфеля:
Независимы друг от друга
Напрямую связаны между собой
Не обязательно должны быть напрямую связаны между собой
Основными вызовами для портфеля проектов являются:
Портфель не отражает бизнес-стратегию компании
Низкий уровень доходов компании
Низкое качество проектов
Слишком большое количество проектов
Неэффективность процесса (Go/Kill)
Отсутствие «фокусировки»
Инфраструктура программы включает:
Проекты
Программы
Портфели
Активы
Помещения
Структурные подразделения
______________– это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых работ с начальными и конечными датами, предпринятый для достижения результатов, соответствующий конкретным требованиям, включая ограничения по срокам, стоимости и ресурсам.
проект
Расставьте понятия в соответствии с существующей иерархией
1. Стратегия
2. Миссия
3. Цель
4. Проект
2,3,1,4
К характеристикам операционной деятельности можно отнести:
Уникальный продукт, услуга, сервис
Повторяющийся продукт, услуга, сервис
Длительная или неограниченная по времени
Возникают новые направления при достижении целей компании
Ограниченная во времени
Прекращается при достижении цели
К характеристикам проектной деятельности можно отнести:
Уникальный продукт, услуга, сервис
Повторяющийся продукт, услуга, сервис
Длительная или неограниченная по времени
Возникают новые направления при достижении целей компании
Ограниченная во времени
Прекращается при достижении цели
Управление ___________– это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
проектом
Управление портфелем проектов и программ – это _________, при помощи которого операционализируется бизнес-стратегия.
метод
Определите соответствие фокусирования:
Портфель – на соответствии компонентов стратегиям бизнеса
Программа – на получении выгод, согласованных с портфелем
Проект – на получении индивидуальных результатов
Управление_____________- это деятельность по определению направленности, скоординированной организации и выполнению комплекса проектов и трансформации их результатов в стратегические выгоды для бизнеса.
программой
Оргструктура программы включает:
Проекты
Программы
Портфели
Активы
Помещения
Структурные подразделения
