fbpx
Qurnosov University
Work-Zilla

Управленческий анализ. Итоговый тест

1. Результаты финансового анализа не могут содержать данные:
продажных ценах предприятия
о стоимости основных средств предприятия
о размере долгосрочных обязательств

2. Какие задачи в управленческом анализе выполняет деление затрат на переменные и постоянные?
для прогнозирования уровня безубыточности предприятия
позволяет обновить оборудование
позволяет снизить сумму налога на прибыль предприятия

3. Учетная информация для целей управленческого анализа содержит:
данные внутренних нормативов (лимитов)
данные статистического учета
акты налоговых проверок

4. К внеучетным внутренним источникам управленческого анализа относят:
акты налоговых проверок
справочную информацию
данные статистического учета

5. Результаты финансового анализа не могут содержать данные:
о себестоимости и, соответственно, рентабельности отдельных видов продукции
о стоимости основных средств предприятия
о чистой прибыли после уплаты налогов

6. Для управленческого анализа информацией о конкурентоустойчивости предприятия является:
информация о новых рыночных нишах, сулящих доходность организации
информация об учетной политике предприятия по ведению налогового учета
информация о коллективном договоре с профсоюзами

7. По целевому назначению информацию для управленческого анализа можно классифицировать на:
полезную и бесполезную
постоянную и переменную
достоверную и недостоверную

8. Сильные стороны SWOT-анализа:
SWOT-анализ не позволяет видеть развитие в динамике, а показывает только статичную картинку
Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей
Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры

9. Аналитические инструменты стратегического управления включают в себя:
анализ цепочки ценностей
анализ отклонений
применение системы «точно в срок»

10. Методы калькулирования себестоимости продукции это:
совокупность приемов, используемых в процессе группировки и распределения производственных затрат по объектам калькулирования в целях исчисления себестоимости отдельных видов и единиц продукции
совокупность приемов, используемых в процессе группировки и распределения рентабельности по объектам калькулирования в целях исчисления себестоимости отдельных видов и единиц продукции
совокупность приемов, используемых в процессе группировки и распределения чистой прибыли в целях исчисления себестоимости отдельных видов и единиц продукции

11. По характеру применения информацию для управленческого анализа можно классифицировать на:
полезную и бесполезную
постоянную и переменную
достоверную и недостоверную

12. Что такое налоговый риск?
это вероятность возникновения финансовых потерь в результате недостатков или ошибок во внутренних процессах банка, ненадлежащей работы сотрудников, в работе информационных систем
это вероятность финансовых потерь вследствие наличия пробелов или нарушения юридических требований действующего законодательства
вероятность возникновения финансовых потерь, связанных с изменением условий налогообложения

13. Недостатки SWOT-анализа:
Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей
Метод может применить исследователь, не обладающий специальными знаниями и узкопрофильным образованием
Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры

14. При SWOT-анализе потенциальными угрозами для развития предприятия считают:
увеличение финансовой грамотности
наличие размытой целевой аудитории у конкурентов
недоверие со стороны клиентов к не очень известным игрокам рынка

15. Для управленческого анализа информацией о конкурентоустойчивости предприятия является:
информация об учетной политике предприятия по ведению налогового учета
информация о коллективном договоре с профсоюзами
информация о сезонности потребления, потребительских предпочтениях;