Наиболее эффективный путь профессионального роста для руководителя – это
Развитие собственных сильных сторон
Развитие собственных слабых сторон
Принятие имеющихся собственных знаний и навыков как данность (без развития)
Максимальное число уровней в «управленческой пирамиде» реальной организации
Три уровня
Сколько угодно уровней в зависимости от типа организации
Ограниченное число уровней в зависимости от типа организации
Смысл какого подхода к управлению заключается в анализе конкретных факторов, влияющих на решение проблемы?
Системный подход
Процессный подход
Ситуационный подход
Количественный подход
Ключевая особенность традиционных организаций это
Жесткая регламентация
Гибкие механизмы управления
Перевод на удаленную работу основной части сотрудников
Акцент на социальную мотивацию
Смысл какой из управленческих функций состоит в побуждении подчиненных к действиям?
Планирование
Структурирование
Мотивация
Контроль
В условиях нестабильной рыночной ситуации
Возможно только текущее планирование
Возможно индикативное (адаптивное) планирование
Планирование вообще невозможно
Планирование возможно только при условии наличия необходимой информации
Одна из основных современных тенденций в сфере построения орг.структур
Переход от плоских структур к высоким структурам
Переход от жестких структур к гибким структурам
Переход от гибких структур к жестким структурам
Какие из методов мотивации опираются на материальное стимулирование
Административные
Экономические
Социально-психологические
Согласно модели И. Айдизеса
Любое предприятие обречено на старение и умирание
Любое предприятие может бесконечно развиваться по «восходящей»
Важнейший параметр жизнедеятельности предприятия – размер организации
Важнейший параметр жизнедеятельности предприятия – используемые технологии
Согласно теории трансформаций систем управления Л. Грейнера кризис контроля
Завершает первый этап развития компании (развитие, основанное на творчестве)
Завершает второй этап развития компании (развитие, основанное на руководстве)
Завершает третий этап развития компании (развитие, основанное на делегировании)
Завершает четвертый этап развития компании (развитие, основанное на координации)
Какой этап жизненного цикла организации предполагает общение “на равных” (модель Е. Н. Емельянова и С. Е. Поварнициной)?
«Тусовка»
«Механизация»
«Внутреннее предпринимательство»
«Управление качеством»
Какой из типов сопротивления организационным изменениям возникает при отсутствии программы переподготовки и обучения персонала
Сопротивление, вызванное неопределенностью ситуации
Сопротивление, вызванное отсутствием знаний и навыков работы в новых условиях
Сопротивление, вызванное несогласием с программой изменений
Сопротивление, вызванное неверием в руководителей
Отметьте управленческую проблему, характерную для плоской организационной структуры
Чрезмерный разрыв между низшими и высшими уровнями менеджмента
Прозрачность политики компании, которая понятна всем работникам
Тенденция информационных перегрузок высших руководителей, что сказывается на качестве принятых решений
Необходимость делегирования полномочий и ответственности
Какая из характеристик «идеальной» бюрократии М. Вебера, показывает значимость дисциплины и простоты контроля?
Специализация
Иерархия
Система правил
Обезличенные взаимоотношения
Вопросы радикального изменения бизнес-процессов исследуются в рамках такой концепции как
Комплексное управление качеством
Реинжиниринг
Бенчмаркинг
Аутсорсинг
Каков основной критерий, показывающий эффективность системы управления?
Высокий уровень прибыли
Устойчивый рост и расширение масштабов деятельности
Низкая текучесть кадров (среди ключевых специалистов)
Достижение поставленных целей при минимуме затрат
