Во время коучинга внимание сконцентрировано на восприятие эмоций, невербальных проявлений клиента и всего окружения – это относится …
к четвёртому – нерефлексивному слушанию
ко второму уровню — сфокусированному слушанию
к третьему уровню — многомерному или всеобъемлющему слушанию
к первому, поверхностному уровню слушания
Сущность социальной организации проявляется, когда …
существуют только однонаправленные отношения в достижении целей
все индивидуальные цели подчинены достижению только общих целей, части работают только на целое
достижение каких-либо общих целей осуществляется через достижение индивидуальных целей или же когда достижение индивидуальных целей осуществляется через выдвижение и достижение общих целей
существует ориентация целого на потребности участников, когда общие цели подчинены достижению только индивидуальных целей
Базовое противоречие, которое возникает оттого, что организация не может рассматриваться только как коллектив или совокупность индивидов и малых групп:
противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
противоречие между личными и безличными факторами организаций
противоречие между индивидуальным и общим в организациях
Организационная патология, при которой первый руководитель издает приказы «через голову» на третий, четвертый и даже пятый структурные уровни вниз или забываются ранее изданные нормативы и распределения полномочий
дублирование организационного порядка
стагнация
маятниковые решения
игнорирование организационного порядка
Организационные патологии – это …
причины устойчивого целенедостижения организаций
отсутствие организационной культуры
превышение взысканий над поощрением
нарушения норм бухгалтерской отчётности
Психологический тип руководителя, ориентированный больше на прошлое, чем на будущее и находится «внутри» своего бизнеса – …
Предприниматель
Лидер
Менеджер
Инвестор
Соотношение, которым характеризуется фаза «зрелость»:
баланс динамики и контроля
много динамики, много контроля
больше динамики, меньше контроля
мало динамики, много контроля
Цели, преломленные через интересы персонала, разных групп работников – это цели …
задания
ориентации
системы
Существенный признак социальной организации – …
функциональность
задачи
прибыль
цель
Организационные патологии:
причины устойчивого целенедостижения организаций
превышения взысканий над поощрением
нарушения норм бухгалтерской отчётности
отсутствие организационной культуры
Организационная патология, при которой повторяются структурные манипуляции (объединение-разъединение низовых подразделений, централизация- децентрализация) – …
игнорирование организационного порядка
стагнация
дублирование организационного порядка
маятниковые решения
Психологический тип руководителя, который направляет свои силы, время, энергию и другие ресурсы не на внутренние потребности действующей организации, а в новые долгосрочные проекты – …
Предприниматель
Менеджер
Лидер
Инвестор
Диагностический метод облика организации и организационного поведения является …
диагностическое наблюдение
самодиагностика
диагностическое интервью
анализ управленческой деятельности
