1. Организационная патология, при которой первый руководитель издает приказы «через голову» на третий, четвертый и даже пятый структурные уровни вниз или забываются ранее изданные нормативы и распределения полномочий
дублирование организационного порядка
стагнация
маятниковые решения
игнорирование организационного порядка
2. Организационная патология, при которой несогласованность целей и действий, а также «неосуществляемость» решений ставят под вопрос достижение целей организацией
конфликт
неуправляемость
бессубъектность
рассеивание целей
3. Базовое противоречие, которое возникает из-за трудности в объединении интересов всех членов вокруг целей организации на всех ее уровнях.
противоречие между личными и безличными факторами организаций
противоречие между индивидуальным и общим в организациях
противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
департаментализация
4. Организационная патология, при которой новое структурное звено подавляет эффективность низовых подразделений – это …
автаркия подразделений
бюрократия
господство структуры над функцией
патология организационных отношений
5. Организационная патология, при которой сотрудники не могут либо не хотят делать что-то за пределами минимально предписанного или им не даны соответствующие полномочия
конфликт
неуправляемость
бессубъектность
рассеивание целей
6. Организационная патология, при которой приказом или распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции или положению о подразделении
дублирование организационного порядка
стагнация
маятниковые решения
игнорирование организационного порядка
7. Организационная патология, при которой существует сговор работников организации для использования ее ресурсов в собственных целях, но в ущерб организации
клика
неуправляемость
бессубъектность
рассеивание целей
8. Цели, которые формулируются в виде функций, задач, обязанностей и задаются извне данной оргсистемы – это цели-…
задания
ориентации
системы
9. Базовое противоречие, которое возникает от того, что организация не может рассматриваться только как коллектив или совокупность индивидов и малых групп
противоречие между личными и безличными факторами организаций
противоречие между индивидуальным и общим в организациях
противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
департаментализация
10. Организационная патология, при которой цели перестают быть общими, люди не могут находить совместные решения, сотрудничество между сторонами, конструктивные взаимодействия между ними становятся невозможными или крайне затруднены
конфликт
неуправляемость
бессубъектность
рассеивание целей
11. Цели, преломленные через интересы персонала, разных групп работников – это цели-…
задания
ориентации
системы
12. Преобладание в управленческой культуре негативов над позитивами характеризует …
маятниковые решения
демотивирующий стиль руководства
игнорирование организационного порядка
подавление развития функционированием
13. Особая “третья природа” организации представляет собой…
чисто духовное явление
объективные материальные объекты
такую природу, которую человечество поставило между собой и окружающей средой.
природу, порожденную общественными отношениями и занимающую в них специфическое место
14. Организационная патология, при которой повторяются структурные манипуляции (объединение-разъединение низовых подразделений, централизация- децентрализация)
дублирование организационного порядка
стагнация
маятниковые решения
игнорирование организационного порядка
15. Организационная патология, при которой совокупности целей, как они понимаются на самом нижнем структурном уровне, не дают исходную, общеорганизационную цель
клика
неуправляемость
бессубъектность
рассеивание целей
16. Базовое противоречие, которое возникает из-за ошибок управления, задающего нереальные стандарты, с одной стороны и устаревших элементов, связей, схем бизнес-процессов – с другой.
противоречие между личными и безличными факторами организаций
противоречие между индивидуальным и общим в организациях
противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
департаментализация
17. Базовое противоречие, которое возникает из-за “рассечения” организации на подразделения
противоречие между личными и безличными факторами организаций
противоречие между индивидуальным и общим в организациях
противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
департаментализация
18. Организационная патология, при которой контроль над процедурами, техникой учета, методикой обработки информации в организации отдаётся на личное усмотрение исполнителя
автаркия подразделений
бюрократия
господство структуры над функцией
патология организационных отношений
19. Организационная патология, которая характеризуется замкнутостью отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточенностью на внутренних проблемах в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и организации в целом
автаркия подразделений
бюрократия
господство структуры над функцией
патология организационных отношений
20. Сущность социальной организации проявляется, когда …
все индивидуальные цели подчинены достижению только общих целей, части работают только на целое
существуют только однонаправленные отношения в достижении целей
достижение каких-либо общих целей осуществляется через достижение индивидуальных целей или же когда достижение индивидуальных целей осуществляется через выдвижение и достижение общих целей
существует ориентация целого на потребности участников, когда общие цели подчинены достижению только индивидуальных целей
21. Термин, которым обозначается неспособность организации к выработке и реализации необходимых в ней изменений или уклонение от решений, назревших нововведений
дублирование организационного порядка
стагнация
маятниковые решения
игнорирование организационного порядка
22. Цели, которые встроены в природу организации и формулируют её целостность, выживание, равновесие, согласованность и т. п. – это цели-…
задания
ориентации
системы
23. Существенный признак социальной организации
цель
прибыль
задачи
функциональность
24. Организационные патологии – это …
нарушения норм бухгалтерской отчётности
причины устойчивого целенедостижения организаций
превышение взысканий над поощрением
отсутствие организационной культуры
25. Организационный эффект проявляется ….
когда большинство или все сотрудники в организации имеют одинаковые цели.
за счёт эффективности индивидуального труда каждого отдельного работника
в принципах объединения индивидуальных и групповых усилий: единство цели, разделение труда, сотрудничество
26. Организационная патология, при которой индивидуальные способности руководителя не дают ему возможности исполнять возложенные на него обязанности
автаркия подразделений
бюрократия
господство структуры над функцией
несовместимость личности с функцией
