Концепция партисипативного управления исходит из того, что человек, …
принимающий участие во внутриорганизационной деятельности, работает более производительно
имеющий высокий уровень мотивации, дает большую отдачу
участвующий в корпоративной учебе, дает большую отдачу
участвующий в корпоративных мероприятиях, имеет более высокую мотивацию
Виды организационных контр культур:
1. Прямая оппозиция ценностям доминирующей организационной культуры; 2. Оппозиция структуре власти в рамках доминирующей культуре организации; 3. Оппозиция к образцам отношений и взаимодействиям поддерживающих доминирующей культурой
1. Прямая оппозиция ценностям существующей организационной культуры; 2. Косвенная оппозиция ценностям существующей организационной культуры; 3.Смешанная оппозиция ценностям организационной культуры
1. Прямая оппозиция структуре власти; 2.Косвенная оппозиция нормам и ценностям организации; 3.Смешанная оппозиция структуре власти организации
1. Прямая оппозиция ценностям существующей организационной культуре; 2. Косвенная оппозиция ценностям организации; 3. Смешанная оппозиция структуре власти организации
… предложил построить матрицу оценки «культурного» риска
Квин-Рорбах
Г. Шварц и С. Дэвис
Парсон
Сате
В модели включения человека в организационное окружение, человек предстает как …
часть организации, призванная выполнять свою роль в ней и сводить свои физиологические и другого рода потребности к минимуму
социальное существо с определенными потребностями, опытом, знаниями, навыками, моралью, ценностями и т.д.
социальное существо с неограниченными постоянно растущими потребностями и определенными знаниями, опытом, моралью и д.р.
биологическое и социальное существо с определенными физиологическими и другого рода потребностями, опытом, знаниями, навыками, моралью и т.д.
Чтобы команды стали самоорганизующимися единицами, важно обеспечить …
точность поставленных целей
полную самостоятельность работы
наличие ресурсов для работы команды
адекватные коммуникации между ними
Компенсация – это …
следование за осуществлением желаемым поведением человека, которое должно быть соответствовать интересам поощряемого человека
вид деятельности, направленный на мотивацию человека, с целью удовлетворения задач организации
внешняя реакция на поведение человека, выражающаяся в том, что человек либо что-то приобретает, либо что-то теряет в результате осуществления их в форме определенного поведения действий
когда человек осуществляет какие-то нежелательные действия, на которые ранее поступала положительная реакция
Организационное окружение — это …
внешняя среда организации
индивиды, окружающие человека в организации
та часть организации, с которой человек сталкивается во время своей работы
та часть внешней среды, с которой человек взаимодействует
… рассматривает модель влияния культуры на организационную жизнь через семь процессов
Квин-Рорбах
Парсонс
Питерс-Уотерман
Сате
В модели включения человека в организационное окружение с позиции организации, человек выступает в роли …
основы, на базе которой строится вся деятельность осуществляющаяся организацией
физического лица с набором определенных навыков и потребностей
легко заменяемого звена в организационной культуре
ресурса организации, который она наряду с другими ресурсами использует в своей деятельности
Стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые в установленное время и по специальному поводу — это …
Ритуалы
Обряды
Праздники
Церемонии
Три составляющие, под влиянием которых складывается восприятие человека человеком:
сведений о человеке; поведения человека; цели восприятия
харизмы личности; ауры человека; организационного окружения
воспринимаемый человек; воспринимающий человек; ситуация восприятия
должности человека; возраста человека; необходимости контакта
К установлению взаимодействия человека и организации существует … подхода
три
четыре
два
Увольнение или понижение в должности — это обряд …
усиления
продвижения
единения
ухода
Выявление лучшего поведения (конкурсы, соревнования) — это обряд …
ухода
разрешения конфликта
усиления
обновления
Фактор, не влияющий на функционирование группы:
структурные характеристики группы
управленческие характеристики
ситуационные характеристики
характеристики членов групп
