Четыре типа периодической компенсации:
в зависимости от мотивации работников
через переменный интервал времени
через фиксированный интервал работы
в зависимости от переменной нормы
в зависимости от объема работ
в зависимости от фиксированной нормы
через переменный интервал времени
компенсация через фиксированный интервал времени
компенсация в зависимости от фиксированной нормы
Три группы характеристик воспринимаемого человека, оказывающих влияние на его восприятие окружающими:
поведение, стиль, манеры
аура, харизма, внешний вид
пол, возраст, образование
физические, социальные, «анкетные» данные
Комбинация факторов, порождающая много проблем в отношениях между членами группы:
высокая взаимозависимость и низкая дифференциация в оплате труда
низкая взаимозависимость и низкая дифференциация в оплате труда
все вышеперечисленные
высокая взаимозависимость членов группы и высокая дифференциация в оплате труда
«Новое в культуре» …
слабее в начале
равносильно со старым
новое полностью не влияет на культуру
сильнее в начале
Процесс внутренней интеграции – это процесс…
объединения подразделений организации
объединения подразделений близких по специфике и структуре
нахождения способов совместной работы и сосуществования в организации
Закончите фразу: «Организационное окружение — это часть организации, с которой …
человеку удобно и приятно контактировать
человек сталкивается во время своей работы
человек контактирует наиболее эффективно
Три общих правила обработки информации человеком, позволяющих свести ее до образов:
установление сферы использования информации
установление соотношения информации и ее источника
установление сходства и приблизительности
завершение оценки истинности информации
завершение образов
установление соотношения истинности и ложности информации
установление соотношения фигуры и фона
завершение интерпретации информации
установление аналогий
Четыре типа компенсации:
нейтральная
отрицание
поощрения
гашение
наказание
децентрализованная
централизованная
положительная
Модель взаимодействия человека и организационного окружения – это модель …
человеческого поведения в организации
воздействия человека на организационное окружение
включения человека в организационное окружение
воздействия организационного окружения на человека
Три подхода к устранению конфликтов при исполнении ролей:
разрешение конфликта
изменение ролей
переход на новую работу
изменение целей организации
изменения работы
перестановка людей
развитие людей
мотивация работников
«Статус и роли» относятся к …
структурным характеристикам
характеристикам членов группы
ситуационным характеристикам
неформальным характеристикам
Составляющая, которой не хватает в модели взаимодействия человека и организационного окружения …
обратная связь
вход
преобразование
выход
Организация рассматривает человека в модели взаимодействия человека и организационного окружения с позиции …
продукта организации
техники
ресурса
цели организации
Характеристики меньше всего зависящие от членов групп и групп в целом …
управленческие характеристики
структурные
ситуационные
характеристики членов групп
