fbpx
Qurnosov
Qurnosov University

Методы и методики инновационного менеджмента (Специальность «Менеджмент организации», «Маркетинг»). Тест для самопроверки

1. Программный пакет COMFAR используется для …
качественного анализа проектов
расчета динамических показателей проекта
расчета показателей инвестиционного проекта
оценки рисков проекта

2. Программный пакет PROJECT EXPERT используется для …
качественного анализа проектов
расчета показателей инвестиционного проекта
оценки рисков проекта
расчета сроков окупаемости проекта

3. Революционная модель изменений в организации – это …
стратегическое управление
управление проектами
хозяйственный реинжиниринг
управление инновациями

4. Виды эффективности инвестиционного проекта
техническая
экономическая
коммерческая
бюджетная
экономическая
государственная
региональная
местная

5. Эволюционная модель изменений в организации – это …
управление проектами
организационное развитие
хозяйственный реинжиниринг
стратегическое управление

6. Система «Тройка» используется для оценки …
окупаемости проектов
научно-технических рисков
вероятности полной реализуемости проекта
коммерциализуемости проектов

7. Динамические критерии оценки инвестиционного проекта
затраты
прибыль
чистая приведенная стоимость
внутренняя норма доходности
среднегодовая рентабельность
срок окупаемости

8. Методы определения коммерческого риска при инвестициях в инновации:
аналитический, статистический, метод логических матриц, экономические методы
оценка вероятности возврата средств, оценка эффективности вложений, оценка окупаемости проекта, матричный метод
метод проектов, метод сценариев, стратегических расчетов, матричного анализа
аналогов
оценка эффективности инвестиций
метод платежной матрицы
математическая статистика

9. Команда – это …
сплоченная группа работников подразделения организации
сформированная руководством проектная группа
группа людей, работающих вместе для достижения общих целей
объединение по интересам в рамках неформальной организации

10. Для стимулирования инновационной активности среднего звена управления необходимо:
усиление внутренней коммуникации
делегирование полномочий
стратегическая осведомленность менеджеров
дополнительное вознаграждение
ужесточение требований
тщательный контроль
стажировка
централизация полномочий
дополнение должностных инструкций

11. Ведущий стимул для сенсорных интровертов
благосостояние
статус
уникальность
самоценность

12. Алгоритм решения изобретательских задач состоит из …
двенадцати последовательных шагов от получения идеи до ее реального воплощения
семи этапов (частей), каждый из которых вносит свой вклад в решение проблемы
девяти этапов (частей), каждый из которых содержит несколько последовательных шагов, регламентированных конкретными правилами и рекомендациями
пяти последовательных этапов постепенного поиска идеи, формулировки решения и его реализации

13. Методы прогнозирования инноваций
системный
аналитический
поисковый
нормативный
на основе анализа тенденций
расчетный
вероятностный
на основе статистики

14. Факторы, оказывающие существенное влияние на руководителя компании в ходе планирования и внедрения инноваций
позиция вышестоящего руководителя
тип интеллекта
масштаб инновации
экономический эффект инновации
его команда
состав совета директоров
система и уровень вознаграждения
уровень риска инновации

15. Бенчмаркинг — это ….
стратегия рыночной деятельности, основанная на прогнозировании тенденций его развития
способ исследования поведения потребителей по отношению ко вновь создаваемой продукции
метод выбора стратегии, основанный на матричном анализе позиций совей организации и конкурентов
способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе