Стиль руководства характеризует …
форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
связь кооперации и координации
схему подчиненности и ответственности
Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений?
Г. Саймон
Б. Карлофф
П. Друкер
М. Портер
Информационное обеспечение функции управления «координация» реализуется посредством ______________ связей
многоуровневых
иерархических
функциональных
линейных
Эксперимент как форма проявления социально-психологических методов управления относится к методам …
кадрового менеджмента
исследования и решения экстремальных задач
активного обучения
воспитательного воздействия
Муниципалитеты, хозяйственная жизнь которых определяется одним-двумя крупными предприятиями либо несколькими предприятиями одной отрасли называются …
однофункциональными
монофункциональными
многофункциональными
Ориентация на настоящее — это …
инактивизм
преактивизм
интерактивизм
реактивизм
Ориентированность контроля на человека означает его доброжелательность, что возможно лишь в условиях …
экономической устойчивости организации
непредсказуемости внешней среды
безразличного отношения руководства к людям
максимальной открытости, гласности проведения соответствующих мероприятий
«…» впервые в 30-х гг. ХХ в. указала на ведущую роль человеческого фактора в производстве:
Школа человеческих отношений
Теория человеческого капитала
Японская модель управления
Школа научного управления
Порог безубыточности повышается, если …
растет цена единицы продукции
уменьшается цена единицы продукции
снижается себестоимость единицы продукции
Организационный конфликт – это — …
инцидент
конфликтная ситуация
конфликтная ситуация и инцидент
В антикризисной программе должно быть отражено …
описание мероприятий и их обоснование
используемые ресурсы
обязательное сокращение расходов на ФОТ
сроки программы
ожидаемые результаты программы
обязательное сокращение сотрудников предприятия
исполнители программы
Согласно концепции руководства персоналом «управление путем контроля отклонений и вмешательство руководителя в исключительных случаях» сотрудники принимают решения самостоятельно до тех пор, пока они … или …
не допустят отклонения от ожидаемых результатов
удовлетворены условиями труда
не изменят своего статуса в организации
не превысят своих полномочий
Чаще прибегают к ротации в …
Англии
Японии
США
России
