1. Ключевым фактором в любой модели управления являются
люди
средства производства
финансы
структура управления
2. Целью классической школы управления было создание
методов нормирования труда
универсального принципа управления
условий трудовой деятельности работников
методов стимулирования производительности труда
3. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это
акционеры, конкуренты, поставщики
потребители, торговые предприятия, местные органы
все перечисленное
правительственные органы, местные органы
4. Что должно содержаться в документе «Распределение обязанностей»
название должности и отдела, в котором имеется эта должность
все перечисленное
описание выполняемых функций, обязанностей и прав
взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными
5. Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения
стало невыгодно держать большой штат сотрудников
трудно подготовить менеджера, способного эффективно их использовать
рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения
механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства
6. От какого фактора не зависит тип производственной системы
от рынка
от стратегии маркетинга
от вида продукции
от региональных программ обеспечения занятости
7. Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию
наглядная информация
промышленный шпионаж
письменная информация
информация в глобальных сетях
8. Организация – это
группа людей, объединенная общей целью
группа людей, владеющая средствами производства
группа людей, деятельность которых координируется
группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
9. Система контроля в организации обычно состоит из
предварительного, текущего и заключительного
текущего и заключительного
предварительного и заключительного
только из текущего контроля
10. Менеджмент в основном занимается системами
открытыми
закрытыми
закрытыми и подсистемами закрытого типа
закрытыми и подсистемами открытого типа
11. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами
пооперационная функциональная схема
фиксированная позиционная схема
линейная поточная схема
пооперационная и позиционная схемы
12. Ступени мотивации по Маслоу – это
потребность развития и признания
потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности
социальная потребность и потребность в защищенности
основные потребности
13. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации
работа с людьми
работа с людьми и информацией
работа с предметами и людьми
работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми
14. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте
соответствие специализации
справедливое вознаграждение
социальная адаптация
перспектива роста
15. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь
помещение, офис
руководство
средства, оборудование
штатных сотрудников
