1. Основным отличием команды от обычной рабочей группы является
наличие синергетического эффекта
2. Основными компонентами модели коммуникации являются
источник, сообщение, канал, получатель
3. Отличительной чертой формальной организации является
сознательная координация действий двух или более лиц
4. Партиспативность – это
вовлечение работников в анализ проблем и их решения
5. Поведение, ориентированное на контроль – это
действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверки их деятельности
6. Правило – это
гарантия выполнение конкретных действий конкретными способами и спецефической единичной ситуацией
7. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является
бюджет
8. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным
нет
9. Пример влияния через разумную веру – это
отношение пациента с лечащем врачом
10. Приступая к выполнению той или иной работы, человек с определенной степенью вероятности ожидает, что затраченные им усилия принесут необходимый результат, который также с той или иной степенью вероятности должен быть замечен руководителем и соответствующим образом вознегражден”. Данное положение отвечает
теории ожидания Врума
11. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу
Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель.
12. Процесс принятия решений начинается с
выявления проблемы
13. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
высшего уровня
14. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это
измерение результатов
15. Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели – это стратегия
вертикальной интеграции
