1. Какие основные факторы участвуют в модели мотивации В.Врума
ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
2. Какие черты не характерны для механистического типа организации
Амбициозная ответственность
3. Какие элементы образуют среду прямого влияния
Конкуренты, поставщики
4. Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников
Запугивая возможностью ущемления самолюбия
5. Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как “Лидер”
Умение общаться с людьми, способность распозновать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала
6. Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения
Если решение хорошее, вы будите знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое-юудете знать, что не следует делать
7. Каковы причины необходимости контроля в организации
неопределенность внешней и внутренней среды; предупреждение кризисных ситуаций; поддержание успеха
8. Какое определение больше подходит к понятию «стратегия»
гибко изменяющийся долгосрочный план действий компании с целью достижения конкурентных преимуществ
9. Какой вид власти будет наиболее приемлем в исследовательской группе из высококвалифицированных специалистов
Эксперта
10. Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию
Промышленный шпионаж
11. Какой из подходов не относится к известным школам в управлении
новая экономическая политика
12. Какой метод принятия решения можно рассматривать как неформальный
мозговой штурм
13. Какой механизм координации в модели Г. Минцберга используется в дивизиональной структуре
непосредственное
14. Какой стиль руководства отражает теория «X» МакГрегора
авторитарный
15. Какой ученый первым выделил роль разделения труда в становлении современной экономики и организации
А.Смит
