1. Какие организационные структуры являются более адаптивными к изменениям рынка
Продуктовая, сетевая
2. Какие переменные не входят в модель теории ожиданий В.Врума
справедливость вознаграждения; восприятие роли
3. Какие существуют структурные способы разрешения конфликтов
интеграционные механизмы
4. Какие черты не характерны для стратегического управления
выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды; первоочередное внимание внутренним процессам в организации
5. Каким образом должна измениться организационная культура при уменьшении масштаба контроля в организации?
она станет более демократичной
6. Каким образом могут удовлетворяться потребности в теории К.Альдерфера
от потребностей низкого уровня к потребностям более высокого уровня
7. Какова важнейшая функция управления
Создавать условия для дальнейшего функционирования предприятия
8. Каково оптимальное число подчиненных
7-12 человек
9. Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаев
Человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности
10. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Барнаду)
Стремление к свободе действий
11. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами
Линейная поточная схема
12. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку
Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам
13. Какой из стилей лидерства по Р.Лейкерту максимально ориентирован на отношения
партисипативный
14. Какой метод разрешения межличностных конфликтов в модели Блэйка -Моутона максимально ориентирован на решение задачи
компромисс
15. Какой смысл вкладывается в слово “риск” при принятии решений
Уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
