1. В каких случаях обращаются к качественным методам прогназирования
Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования
2. В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться
сборочная линия массового производства
3. В наибольшей степени зависят от национальной культуры следующие концепции менеджмента
трудовая мотивация, отношение к власти
4. В теории менеджмента к функциям управления относятся
контроль, планирование, организация
5. В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации
Включение в алгоритм этапа использование интеллекта, т.е. способность решать неформализировнные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях
6. В чем особенность матричной структуры
матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений
7. В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации
Необходимость защиты от формальной организации
8. Высшим достижением школы научного управления является разработка
анализ рабочих операций
9. Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он
работает ради получения прибыли
10. Для чего используется в стратегическом менеджменте матрица А.Томпсона и А.Стрикланда?
для выбора варианта стратегии
11. Из перечисленных менеджеров:1.Ген.дир-р, 2.Рук-ли самостоят.органов, 3.Рук-ли цехов. К высшему звену относятся
1
12. Из перечисленных пунктов: 1.Выработка четких, кратких целей; 2.Выработка целей снизу вверх; 3. Реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль; 4.Корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль – к основным стадиям управления по
1, 3, 4
13. Избегание является оптимальным способом управления конфликтом:
нет
14. Используется ли в модели мотивации Портера – Лоулера фактор «справедливости»
да
15. К какой категории менеджеров можно отнести заместителя исполнительного директора компании по маркетингу
функциональный менеджер
