1. Анализ, планирование, реализация и контроль программ, разработанных для формирования и сохранения выгодных отношений с целевыми покупателями ради достижения целей организации управление …
маркетингом
организацией
поведением потребителей
предложением
общественным мнением
2. Компания производит и продаёт один тип одноразовых бритвенных станков по единой цене. Реклама компании однотипна и предназначена для рынка в целом. В своей деятельности компания ориентируется на …
стратегию массового охвата рынка
маркетинговую концепцию
сегментацию рынка
стратегию концентрации
3. Глобальные маркетинговые стратегии это …
сегментация
диверсификация
узкая товарная специализация
“снятие сливок”
концентрация
4. Стратегиями выхода на зарубежный рынок являются …
прямой экспорт
инвестирование предприятий
лицензирование
поиск оптимального рыночного сегмента
дифференциация товара
диверсификация
5. Метод, с помощью которого выделяются различные виды деятельности, которыми занимается компания, называется …
анализ бизнеспортфеля
SWOTанализ
маркетинговый аудит
ПЭСТанализ
бухгалтерский учёт
6. Система ценностей и убеждений, разделяемая сотрудниками организации, коллективное сознание и менталитет компании образует … компании.
культура
миссия
стратегия
положение
концепция
7. Преимущество перед конкурентами при использовании стратегии сегментирования создаёт:
концентрация усилий компании в обособленной рыночной нише
высокая специализация производства
уникальность продукции
высокая себестоимость продукции
низкая себестоимость продукции
8. Условия реализации стратегии снижения себестоимости продукции:
большая доля на рынке
применение ресурсосберегающих технологий
гибкая система управления
наличие дифференцированной продукции
производство принципиально новых видов продукции
9. Преимущества стратегии снижения себестоимости продукции:
получение дополнительной прибыли за счёт уменьшения рыночной доли конкурентов с более высокой ценой продукции
ужесточение входного барьера по себестоимости для предприятий, стремящихся в данный бизнес
получение дополнительной прибыли за счёт специализации предприятия на конкретном сегменте рынка
отсутствие альтернативного выбора у потребителя
получение дополнительной прибыли за счёт расширения ассортимента предлагаемой продукции
10. Составляющие аудита маркетинговой стратегии:
цель компании
задачи маркетинга
маркетинговая стратегия
бюджет
каналы сбыта
11. Стратегическим элементом бизнеса может быть:
подразделение компании
товарная группа
торговая марка
товарзаменитель
приоритетный конкурент
12. Недостатки матричных методов стратегического планирования:
широкая диверсификация производства
высокие затраты времени и денег
выявление возможностей маркетинговой среды
поверхностная оценка устойчивости бизнеса
сужение круга интересов компании
13. Корпоративная миссия взаимосвязана с:
целями относительно роста и прибыли
корпоративной философией
набором стратегических видов деятельности
способом ликвидации стратегического разрыва по прибыли
тенденциями изменения микросреды
14. Стратегическим разрывом по прибыли является различие между …
желаемой целью и результатами существующей политики
результатом существующей и планируемой политики
существующими и будущими продуктоворыночными комбинациями
среднесрочным и долгосрочным планированием
миссией и стратегическим планом
15. Изменения, вызывающие динамику возможностей и угроз являются частью …
макросреды компании
микросреды компании
внутренней среды компании
политики маркетинговых коммуникаций
корпоративной миссии
