fbpx
Qurnosov
Qurnosov University

Антикризисное управление. Тема № 2. Антикризисное управление как экономическая категория. Принципы антикризисного управления. Тест для самопроверки

1. Антикризисное управление – это управление …
которое должно быть направлено на предотвращение банкротства предприятий
несостоятельным предприятием
в условиях экономического кризиса

2. Антикризисное управление может предупреждать банкротства.
Да. Это одна из задач антикризисного управления
Нет. Антикризисное управление может применяться только на стадии нахождения предприятия в кризисе
Нет. Это задача риск менеджмента
Нет. Это задача стратегического менеджмента

3. Основные принципы антикризисного управления
принцип адекватности
единство целей управления на разных уровнях иерархии
системный подход к решению поставленных задач
принцип научности
принцип относительности
принцип оптимальности
целенаправленность
принцип методологичности

4. Антикризисное управление может применяться к предприятиям не находящимся на стадии банкротства.
Да
Нет
Да, только если при этом заинтересовано государство.

5. Виды финансового оздоровления, предусмотренные законом о несостоятельности
Внешнее управление
Конкурсное производство
Стратегическое управление
Бенчмаркинг
Финансовое оздоровление
Досудебная санация

6. Менеджмент банкротства – управление …
направленное на принудительную ликвидацию
направленное на принудительную или добровольную ликвидацию предприятия
несостоятельностью (банкротством) и управление процессом финансового оздоровления предприятия

7. Бенчмаркинг – это …
программно-целевое управление инвестиционными, инновационными и маркетинговыми проектами на основе рыночной оценки конкурентных позиций фирмы, лучшего мирового опыта в данной области и путей его освоения и развития
преобразование фирмы на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних (рыночных) и внутрифирменных клиентов
управление, направленное на реализацию стратегии развития предприятия согласно изменяющимся условиям внешней среды
управление рисками, направленное на снижение потерь от возможных негативных ситуаций

8. Преобразование фирмы на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних (рыночных) и внутрифирменных клиентов – это …
кризис-менеджмент
антикризисное управление
стратегический менеджмент
реинжиниринг
риск-менеджмент

9. Виды схем реструктуризации
межгосударственные
местные
внесудебные
региональные
государственные
налоговые
судебные