Qurnosov

Менеджмент. Тест 12

1. К какой разновидности эталонных стратегий относится создание собственной системы сбыта продукции
стратегия интегрированного роста

2. К какому   типу   ролей   менеджера   по   Г.Минцбергу   относится   роль «устраняющего проблемы»
роли, связанные с принятием решений

3. К какому типу построения управления относится дующая ситуация: “Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею идр.? Руководство производства каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления
линейная система управления

4. К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится
органическая

5. К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится
матричная

6. К организационным документам не относятся
объвления о начале распродаж

7. К функциям стратегического уровня управления не относятся
учет запасов сырья

8. Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме
Избыток информации также вреден как и ее недостаток

9. Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации
Связной

10. Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
Успех

11. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха
люди-продукция-прибыль

12. Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху
Прогнозирование человеческого поведения.

 13. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю
Независимость суждения менеджеров по отдельным направлениям (программам)

14. Какие исторические обстоятельства повлияли на становление менеджмента
промышленная революция

15. Какие могут    быть    функциональные    последствия    конфликтов    в организации
более эффективное принятие решений в организации